bobrios21089

越來越多人為育嬰申請留職停薪，然職場變化日新月益，不少勞工復職容易出現適應負壓排風扇不良現象。臺中市政府勞工局為協助復職勞工縮短調適期，透過勞工大學開辦「育嬰留職停薪勞工復職能力提升專班」，只要2人就可申請開班，方便重返職場勞工及時充電。

勞工局長黃荷婷表示，為親自照顧幼兒而申請留職停薪之勞工，女性比例高於男性，期間為6個月至2年不等，離開職場愈久，對業務的熟稔與專業度可能出現斷層，甚至連職場人際關係都有可能較為疏離，復職後難免發生適應問題，有些員工因為無法自行調適，只能選擇黯然離職，殊為可惜。

50年前，法國插畫家湯米．溫格爾因為同時畫兒童繪本及情色插畫，在美國圖書年會時備受爭議，他卻直言不諱：「如果人類不做愛，就不會有小孩，沒有小孩，你們（童書出版）就沒有工作了！」

雖然因此一度被美國出版圈封殺，但他在童書創作的成就，依然讓他在中部通風1998年在歐洲獲得安徒負壓排風扇生大獎的肯定。

適逢品牌70週年，德國車商攜手國內企業拍攝系列宣傳影片，另外也舉辦週年盛會，融合八大核心價值，打造互動式關卡特區，全方位展現品牌精廠房通風神。

負壓排風扇適用範圍：1、適用於高溫或有異味的車間：如熱處理廠、鑄件廠、塑料廠、鋁型材廠、製鞋廠、皮件廠、電鍍廠、印染廠、各種化工廠。2、適用於勞動密集型企業：如服裝廠，各類裝配車間，網吧。3、園藝溫室大負壓排風扇棚通風降溫、畜牧場降溫。4、特別適用於需要降溫又需要一定濕度的場所。如棉紡廠、毛紡廠、麻紡廠、織布廠、化纖廠、經編廠、加彈廠、針織廠、絲織廠、襪廠等各類紡織廠。5、適用於倉儲物流領域。

所謂GI值，是指某個食品吃入肚中對血糖(血液裡的葡萄糖)的影響程度，又叫「升糖指數」；本來這些升糖數值是提供糖尿病患者做飲食參考，近年來成為熱門的減肥參考指標，有些人甚至不管食品熱量，只顧GI值，形成觀念偏差。

為何升糖指數可做為減肥參考指標？

玉米濃湯大人小孩都喜愛，不過有一位網友近日在臉書抱怨，自己去麥當勞買了一杯玉米濃湯，想不到沒喝幾口就沒了，然而他竟說「麥當當對我太好」，網友看到照片，發現原因後也紛紛羨慕表示：「你真的太幸福了！」

網友在臉書社團《爆怨公社》PO文表示，「我要抱怨麥當當對我太好，可是一下就沒湯了…得來速買的」，只見照片中光是玉米粒就佔了大半杯，一看就知道是因為玉米粒太多，才會沒什麼湯，這原因讓網友超羨慕，引發熱議。

西門町電影街上的第一家戲院，也就是「台北戲院」荒農業通風廢了30年後準備開賣了！開價是25億元，換算一坪大概要將近800萬元，不過專家分析恐怕很難賣掉。

無奈隨著電影產業沒落停業，陸續開的柏青哥與電玩場，也因市府掃蕩賭博電玩而荒廢。甚至到了2006年遇上大火，民眾都希望這塊地快點賣出，拯救市容。民眾：「應該要利用一下，看起來蠻破舊的。」民眾：「看起來是蠻老舊的，跟鬼屋一樣，說不定變旅館之類的。」

中央氣象局副局長鄭明典傍晚在臉書po文指出，今天有不少網友拍到雲洞現象。他解釋，「雲洞」現象，起因於高積雲裡的水滴因為擾動凝結成冰晶，冰晶和水滴共存時，冰晶會長大往下掉，而水滴會蒸發消失，水滴消失就出現雲洞，中心的絲狀光影就是往下掉的大冰晶。

負壓排風扇優勢：１．集通風、換氣、降溫于一體。２．節能:耗電量少,隻需傳統空調的10%至15%左右。３．環保:不含氟裏昂(CFC)。４．降溫效果佳:外界空氣經過降溫水濂進入室內後，在降溫水簾側的室內溫度可達到5-10度的降溫效果。５．投負壓排風扇資回報工廠降溫率高,2至3年內可收回投資成本。６．快速將室內的通風設備渾濁,悶熱及有異味的空氣替換排出室外。７．有效控製室內環境,在室內產生不同的風速,造成涼風效應,令人感到異常的舒適清爽。８．減少傳染性疾病,有效預防突發性流感等病毒的大面積傳播.飛禽,蚊,蠅是傳染病的媒介,由于水濂式通風系統是負壓密閉的,必定減少病媒的傳播機率,將使工作人員在舒適安全放心的環境下工作。

經濟學上的基本規則就是，一個物品的價值會隨著消費者購買的意願高低而改變。如果消費者忠誠度不高，價格就會降低。

如果越少消費者在購買的時候注意到這件事，他們就會落入廠商預設的陷阱裡面，這些廠商就擁有越大的市場力量，他們對物品價格的支配力也就越高。業者們相當瞭解這套運作模式，他們也就對越不知情的消費者予取予求。

吳寶春台灣之光，是枷鎖大型排風扇還是光環呢？10年前他在法國拿下世界麵包冠軍，讓台灣揚名國際，鳳梨田長大的孩子，立志要做出「世界第一的麵包」，故事還拍成電影搬上大螢幕。創始店開張時，建設公司提供2百坪店面，3年免店租，陳菊，五月天，也來加持捧場，他也說希望做出台灣的使命感的麵包。台灣之光十年後開疆闢土，到對岸打拼，政治敏感，意外引發反彈。

麵包界的台灣之光挾著高人氣，第一家麵包店在高雄豪宅都廳苑開幕，200坪店面，建設公司力挺，免費使用三年，他也早已經賺錢買下創始店，接著分店一家一家開。當時的高雄廠房通風市長陳菊，偶像歌負壓排風扇手五月天，都曾為他加持。

科技的發展改變了現代人的生活，不僅是食衣住行，就連金融產業也正面臨轉變，間接促成 Fintech(金融科技) 的發展，人工智慧、區塊鏈、生物辨識、網路等新興科技創新運用於存放款、支付、投資管理等業務，衍生出新型態金融服務。

別以為金融科技與你我無關，現在的智慧型手機只要能上網，隨手一嗶就能馬上電子支付，讓你買東西不需要現金，只要一支手機就能搞定。有日常生活的需求就有金融服務，Fintech 也應運而生。Fintech 是一群企業運用科技手段，使金融服務變得更有效率，因而形成的一種經濟產業。

遠東航空一架澎湖飛往松山的 MD82 型客機， 7 月 2 日在距離松山機場跑道 7 浬、高度 2,800 呎位置，因機械故障造成1 號發動機失效，所幸最後飛機安全降落松山機場，沒有造成任何人員受傷，飛安會已著手調查事故原因。

飛安會表示，台北時間 7 月 2 日晚間 ７時 5 分，遠東航空公司航班編號 FE8026 的 MD82 型客機，國籍標誌及登記號碼 B-28035 ，由澎湖機場飛往松山機場。於距松山機場跑道 7 浬、高度 2,800 呎時，因 1 號發動機失效發出緊急求援訊號，之後於 19 時 7 分安全降落松山機場，機上人員均平安。

國慶寶寶有多巧，台中有媽媽通風設備相隔3年，自然產生下2個女兒，都是雙十節國慶寶寶，花蓮還有更巧的，媽媽本身就是國慶寶寶，今天第4胎生了兒子也是國慶寶寶，5年前的第二胎，女兒也是雙十節出生，一家3個國慶寶寶。

負壓風機向外排出空氣使室內氣壓下降，室內空氣變稀薄， 形成一個負壓區，空工廠降溫風扇氣由于氣壓差補償流入室內。在工業廠房實際套用中，負壓風機集中安裝于廠房一側，進氣口于廠房房另外一側，空氣由進氣口到負壓風機形成對流吹風。在這個過程中，靠近負壓風機附近的門窗保持關閉，強迫空氣由進氣口一側門窗補償流入車間。空氣排著隊、有秩序的由進氣口流入車間，從車間流過，由負壓風機排出車間。換氣徹底、高效，換氣率可高達99%。通過具體的工程設計、根據需要設計換氣速度和風速，任何高熱、有害氣體、粉塵煙霧均能迅速排出車間，任何通風不良問題均能一次性徹底解決。從開啓風機的幾秒鍾內即可達到通風的效果。

一名網友趁著228四天連假出國，結果在桃園機場出境大廳一處資源回收桶旁，發現擺著「7碗泡麵」，讓他好奇上網詢問「有沒有桃園機場，免費泡麵的掛？」

po文引發網友通風設備熱議，網友看了紛紛開玩笑說「愛心待用泡麵」、「趕快拿來泡阿，直播吃給大家看」、「那是留給有需要的人的，第一負壓排風扇次來機場喔」，但多數人推測是最近非洲豬瘟疫情的關係，擔心泡麵有牛、豬成份，不能帶上機，「泡麵可以帶工廠降溫啦，這些人怕被罰款，但其實可以」、「有的國家是牛肉的不准入境，有的是牛豬肉不准」。

經典跑車911第八世代將於2019年初在歐洲市場上市。在這之前，德國原廠再次啟動911原型車的引擎，前往世界各地進行最終測試計畫。測驗內容極為嚴苛，受測車輛橫越溫差達攝氏85度的氣候區，歷經超過4公里的海拔高度落差，並熬過無數大城市走走停停的車陣，還要創下最新賽道紀錄。而車輛各零組件通過這些測試後都必須運工廠降溫作得完好如初。

一般觀念都知道熱空氣上升的原理,所以在屋頂開設太子樓或裝設自然通風球，負壓排風扇但都還是無法達到改善悶熱及通風不良的困擾。負壓排風扇利用空氣對流原理將廠內熱氣、穢氣完全排出廠外，由裝設地點的對向，大門或窗戶補入新空氣，可計算整廠每秒的風速，每小時的換氣次數任何悶熱、通風不良等問題均可改善。要作好一件通風工程，必須精確計算面積、體積、斷面積及正確器材之選擇才能完全解決通風不良 、 悶熱的困擾。

日月光董事長張虔生表示，日月光投資控股成立後，日月光和矽品下市但各自廠房通風獨立營運，最強的兩家後段專業封測代工公司合作，提高競爭力。

日月光集團今天上午舉行K25廠動土典禮，會後集團在K11廠舉辦媒體茶敘，張虔生率營運長吳田玉、財務長董宏思等高階主管接受採訪。

曾經的黑電龍頭四川長虹用了兩個十年時間把自己發展成為行業忝陪末座。如今，這家公司在多元化的道路上已經迷失了自我，並苦苦掙扎。 這家公司最具明星氣質的產品是長虹彩電，其在上個世紀曾經家喻戶曉。彼時，四川長虹扛起了中國本土彩電崛起的大旗，頭頂20世紀的“彩電大王”的光環。如今要問80後、90後會選擇長虹彩電嗎？多數人是猶豫的。 2017年，四川長虹營業收入迎來了久違的兩位數增長，同比增長15.57%。中間產品（下文會有具體描述）、白電合計以50%的收入占比提供了更高的增長貢獻。傳統的明星產品—長虹彩電的表現則很不如意，同比實現不足4%的增長。 居高不下的成本以及較高的行銷費用也在吞噬著這家公司的利潤。近800億元的營收只取得了3.56億元的歸屬于上市公司股東的淨利潤，同比下降超過35%。 從黑電行業龍頭到忝陪末座，長虹用了兩個十年。未來能否再續輝煌？ 長虹品牌的衰落 二十多年前與長虹處於同一起跑線的家電公司眾多，甚至長虹的起點還遠高過其他公司，如今卻被同行遠遠甩下。 20年前，風華正茂的長虹一度是國內彩電市場的絕對霸主，1997年長虹彩電市場佔有率高達35%。“當年每賣三台彩電，就有一台是長虹。”資深彩電行業人士回憶。直至2009年，長虹彩電保持了20年的銷量冠軍。 如今，美的、格力自不必說，曾與長虹並駕齊驅的青島海爾早已成長為一家營收破千億元，淨利潤近60億元，總市值同樣也超過1000億元規模的家電業一線梯隊公司。 長虹電視也漸漸淡出消費者視野。 記者在數十人的小範圍做了一個簡單的品牌調查，如果購買彩電你會選擇哪個品牌。在各國產品牌中，長虹這一選項幾乎被忽略。當然，這個調查出於樣本方面的原因，結論可能並不是很嚴謹，但是依然具有重要的參考意義。 不妨再來看看天貓數據。同樣是主流55寸智慧液晶彩電，以各自天貓旗艦店銷量最高的那款產品來對比，長虹爆款產品總銷量不足2萬，海信爆款產品近8萬，而小米電視超過了11萬。 天貓銷售資料清晰揭示了這家公司在產品銷售以及消費者認同方面的疲弱。 “長虹品牌已經老了，品牌力弱。年輕人在選擇電器的時候，會選擇更年輕化的品牌。”家電行業觀察家劉步塵提起長虹彩電時一聲歎息。他表示，現在的長虹彩電在國內市場的地位已經是數到了第四、第五，並非龍頭。 一路走來，昔日國產黑電一方霸主，如今身上彩電的標籤已日漸模糊。 多元化格局下的苦苦掙扎 儘管業務規模有限，但是四川長虹明顯有著較為複雜的母子公司控制關係。以上市公司為主體，旗下控制的子公司、孫公司以及聯營企業等主體多達147家；2016年這一數字為152家。 數量如此眾多的這些權益主體，從事的業務範圍涵蓋了彩電、白電、IT直到包裝印刷、房地產、商業貿易等領域，業務佈局遍佈海內外。包括上市公司母公司在內，去年這些參控股公司為四川長虹貢獻了776億元的收入，折合每家公司5.3億元。 大約10年之前，四川長虹旗下的控股或者參股公司實體僅為40家上下。 複雜的母子公司控制體系，折射著這家公司在黑電業務陷入困境的背景下，尋求更多利潤增長點的現實。自從黑電業務陷入增長困境，這家公司的盈利能力就始終在盈利的邊緣徘徊。以攤薄的淨資產收益率來衡量的盈利能力指標，從未突破4.4%，且一年高一年低的特徵非常明顯。 問題也是顯然的。從管理學的角度看，子（孫）公司的設立相當於母公司對下屬公司更大的授權。儘管這會增加下屬公司的經營靈活性，但是不可否認，過於複雜的母子公司或者參控股關係，相當於增加了管理層級，這不僅會增加公司的管理成本，更大的問題則是降低了集團母公司層面戰略推行的有效性。 橫向比較的資料清晰反映，公司的健康發展和運營，需要合宜的母子公司控制體系。同樣從事家電業務的美的集團，營收2400億元，旗下參控股公司36家；青島海爾，1600億營收，旗下參控股公司98家；格力電器1500億元（年報未出，預計金額），參控股公司59家。 從公司實際的情況來看，四川長虹參控股的這147家公司，經營情況並不理想。 從上市公司業績的角度來看，當年歸屬于上市公司股東的淨利潤下降36%，但是少數股東損益以50%的幅度下降。這個枯燥的財務資料，其直觀的解釋就是上市公司持有的非全資子公司當年整體盈利下滑嚴重。換句話說，眾多的參控股公司並未帶來實質性的效益提升。 據2017年年報，當年新納入合併範圍子（孫）公司13家，虧損的8家；其中非全資子公司合計淨虧損865萬元。 換個角度分析。當年新設子（孫）中涉及貿易的至少有4家，但是當年註銷的孫公司共計13家，其中有12家從事貿易業務。儘管新設公司與註銷公司的地域並不一致，但是這個也已經足夠說明公司在子（孫）公司的設立上相對隨意。基於正常的商業邏輯，這些被登出公司通常意味著經營不力，但是公司似乎不願意進行深入分析，就倉促在其他地域設立新的貿易實體。 這家公司過去幾年在參控股公司問題上也是多有反復。這可能體現了管理層在這個問題上的舉棋不定。2013年，其參控股的公司最高為166家，之後的2014年和2015年出現大幅度削減，數量減少至不足50家，但是過去的2016年和2017年再次大舉成立眾多參控股實體。這些都將公司管理層難以擺脫業績低迷和急於尋求突破的焦躁心態展現無遺。 除了業績方面不理想，這樣的戰略佈局，更是深度反映了這家公司管理層戰略定位不清晰。在2017年財報中四川長虹將自己描述為“一家集綜合家電、IT 數碼、部品材料、精益製造服務、新能源等業務為一體的全球化科技企業”。 這樣的描述，也使得這家公司看上去就像是多元產品的雜燴，投資者無從得知四川長虹未來到底能提供什麼樣的真正有競爭力的產品和服務。 從業務結構上看，四川長虹主業非常不分明，直到現在也拿不出一款可以吊打市場的拳頭產品。事實上，對於一家成本控制方面並不理想的公司來說，尋求產品聚焦或者差異化競爭，才能塑造自己完美的護城河。而在缺乏主業突出的背景下，想實現多元化佈局，必定會造成資源的浪費和效率的降低。公司疲弱的營收和低下的盈利能力資料足以說明這些問題。 從公司發展的角度看，尋找更多利潤增長點，本無可厚非。行業內也不缺乏多元化發展的範例。美的集團（000333.SZ）便是一個極佳範例。美的集團既保持了傳統的消費電器、暖通空調業務優勢，又在機器人自動化領域新增市場想像空間。 然而，與美的集團兩條腿均衡有力同步向前不同的是，在淡化傳統優勢彩電標籤後，什麼是長虹的核心競爭優勢所在，恐怕連四川長虹的管理層自己也在困惑。 從四川長虹2017年營收分佈可以看出，公司有四項營收超過100億元規模的產品，以家電出身的四川長虹其營收占比最高的兩項已與家電業務並不相關。 其中，占比最高的為中間產品，四川長虹的中間產品，主要涉及壓縮機及壓縮件配件產品等。這部分產品2017年實現營業收入227.04億元，占比約30%。其次是IT分銷業務，營收183.13億元，占比約24%。 白電在去年首次超過了黑電，成為四川長虹營收排名第三的產品，這部分營收149.04億元，占比約20%。曾經的拳頭業務——彩電，在去年的營業收入141.11億元，占總營收比例已不到20%。 從財務報告的資料來看，這些業務分部的經營都不太理想，利潤率偏低。以壓縮機及壓縮件配件產品為主要方向的中間產品的利潤率不足3%，白電和黑電的利潤率都不足0.5%。 除此之外，四川長虹還在電池、機上盒、運輸、房地產、通訊和系統工程等業務領域挑戰行業對手。但是這些行業類別跨度極大，每個行業都本身存在不少行業巨頭。長虹均半路出家，涉足其中，至今未折騰出太大水花。 這與十幾年前的營收結構已大不相同。眾所周知，四川長虹以彩電起家，二十多年前最風光之時，彩電業務占比高達90%以上；十年前，彩電業務還佔據著半壁江山。 “主流彩電品牌彩電產品去年的銷量在250億-300億元之間。140億元左右的營收資料不夠理想，說明彩電的競爭力不夠強。”劉步塵對記者表示，同時，彩電營收占比多年一直下降，也說明長虹的主業競爭優勢不明顯。 如何定義如今的四川長虹？用其官方表述來說，公司是一家集綜合家電、IT數碼、部品材料、精益製造服務、新能源等業務為一體的全球化科技企業。 但是這如果我們上述說到的，這個定義本身說明公司的戰略是模糊的。而糟糕的業績資料和公司的舉動已經說明，尋求多元化發展的四川長虹，不過是在一種面目模糊的戰略佈局下進行的苦苦掙扎。 拖垮盈利的巨額費用開支 居高不下的費用也在拖累著這家公司的業績。由於缺乏拳頭產品，陷入多元化戰略迷局的四川長虹不得不每年花費鉅資購買市場。過去5年，四川長虹的行銷費用平均穩定在50億以上的水準。這嚴重損害著這家公司的盈利能力。 縱觀過去10年這家公司的經營情況，往往是當年毛利率高的時候，期間費用占比也會高。舉例來說，2017年公司整體毛利率12.79%，當年期間費用率為10.98%；2016年，毛利率為14.28%，是年的期間費用率也高達12.26%。行銷費用通常會佔據這家公司近70%的費用空間。 這使得這家公司在過去十年內剔除了期間費用的盈利空間從未超過3個百分點。在這樣的基礎上，如果考慮了稅收等因素後，公司要想實現健康盈利的確極其困難。資料顯示，四川長虹的淨利潤率過去10年從未超過1.71%。 從產品的角度看，通過大量行銷費用購買市場負壓排風扇的方式，儘管當時可能會有成效，但是難以持續，更不會根本上提升股東價值。股價持續萎靡不振，這是根源之一。 事實上，不僅行銷費用居高不下，公司整體的成本管控也不力。財報顯示，2017年，四川長虹彩電整體零售均價同比增幅17.8%，位居行業第一。但從公司分部資訊披露的資料看，公司彩電業務分部額稅前利潤率僅為0.44%。如果用這一資料與從事彩電業務的海信電器來比較，會發現，四川長虹明顯遜色。海信電器是四川長虹最大的彩電業務競爭對手之一，其稅前利潤率2017年為3.4%。 這一資料深層反映，儘管四川長虹的管理層聲稱其電視業務的毛利率高達20.83%，但是看似光鮮的資料掩蓋了其真實的盈利能力。 不過，就盈利能力問題，四川長虹相關人士向記者表示，公司去年績效管理出現成效。去年公司從各方各面做了很大的調整和改變，體制和機制上都有進行調整。“在製造成本方面，正向智慧製造的方向在走。電視機生產廠規劃得較好，生產成本上所到控制。” 兩度巨虧之殤 曾經的彩電大王何以落魄如斯？四川長虹曾經歷過兩個業績“大坑”，不僅止步不前，反而巨虧。 第一次巨虧發生在2004年。2001年起，當時意氣風發的長虹決心打開美國市場，提高海外銷售額。時任董事長倪潤峰數度赴美考察後，決定與APEX公司合作，由APEX為長虹代理出口彩電。APEX公司一度成為長虹最大的合作夥伴。 在一車車長虹彩電發往美國後，換回的只是紙面富貴而非現金。四川長虹的應收賬款由2001年初的18.2億元，一路上升至2003年底的50億元，其中APEX欠款為44.47億元。當然，公司的營收也從2001年的95億元增長至2003年的141億元。 包括APEX在內的巨額的欠款最終變為了壞賬。2004年，四川長虹不堪重負，計提壞賬。這筆壞賬導致長虹在當年虧損36.81億元。當年，倪潤峰卸任，現任董事長趙勇接棒。當時董事會也大換血，希望在新的管理層之下，四川長虹能有新的面貌。 之後的走勢可以看出，長虹並未脫胎換骨，反而自此跌落家電“王位”，一蹶不振。彼時，康佳、海信、創維等國產品牌崛起。 仍未恢復元氣的四川長虹在蹣跚前行的路上，又走錯了方向。 國內彩電行業處在CRT向等離子、液晶電視升級的十字路口。此時，長虹選擇了等離子。誰料從此滿盤落索。 四川長虹2007年啟動虹歐公司PDP專案，規劃總投資6.75億美元，年產PDP模組達到216萬片。截至2013年底，長虹對虹歐公司的投資達到17.20億元。 然而，市場卻選擇了液晶電視。等離子面板生產線並未給長虹帶來利好，反而拖累了業績。2014年底，四川長虹以6420萬元的價格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權。 在各類問題集中爆發之下，四川長虹掉入第二個虧損“大坑”。2015年歸屬于上市公司股東的淨利潤虧損19.80億元。 兩次巨虧之後，市場留給長虹的轉型視窗和空間已經漸漸收窄。 “除了看得見的原因，長虹還存在著一些看不見的原因。看不見的原因才是長虹問題的根本之所在。”劉步塵對記者指出，“歸根到底是長虹的體制問題。” 劉步塵表示，“海信等家電公司進行股份制改革後，經營上更為靈活。但長虹雖有進行改革，但他的改革是不徹底的，也是沒有激發出活力。我認為，長虹的改革遠遠沒有達到預期。” 四川長虹是否還有未來 在彩電行業屢屢錯失發展良機的長虹，卻在其他領域尋求新的增長動力。注入軍工資產，涉足房地產領域，進入IT行業。失去了安身立命之本後的長虹，至今仍無業績爆點。銷售淨利率已自2001年以來，連續17年不超過2%。 在多元化發展之路上還未看到曙光的四川長虹，似乎憋著勁一定要闖出個名堂。在2018年，公司依然表示要“加速培育新增長極”。 這些新的增長極包括家用機器人、電動汽車壓縮機、汽車空調等業務；佈局智慧農業、智慧水錶、智慧停車、設備定位；鋰電業，關注三元材料領域的佈局機會；汽配業務等等。 在現有業務擴張還未到位的基礎上，又新增了多個讓人眼花繚亂的“新增長極”。實讓人不明所以。 不幸的消息總是會接踵而來。彩電行業方面，因城鄉飽和，需求提振難度大，面板、晶片等核心部件成本大幅上揚，彩電行業面臨行業困境，整體下滑明顯。中怡康資料顯示，全年國內電視零售量同比下降8.1%，這也是過去15年裡，降幅最大的一年。 電視業務銷量的下滑，印證了行業天花板。這意味著再多的增長在一定程度上只是年度的業績波動，提升空間已然不大。更何況，這個行業還進來不少的非傳統的競爭力量，比方小米、暴風等等。 資料方面，四川長虹2017年在彩電業務方面的市場份額小幅提升0.5%，全球銷售同比增長近4%。但是太多的隱憂存在，投資者的疑慮難以消除。 上市公司對於彩電業務的未來也是略顯遲疑。四川長虹證券事務代表回應記者稱，彩電是長虹的一個傳統產品，不過公司現在正在轉型。“未來彩電這個產品（對長虹來說）更重要還是更不重要，不好說。”證代表示，長虹現在採取的是智慧戰略，未來要加強互動，賦予彩電很多功能，比如說語音控制、智慧交互等功能。冰箱、空調都是如此。“這是也是我們下一步轉型的方向。” 在問及哪項業務是長虹的特長時，該證代有所遲疑，而後表示：“我們就是要多元化發展。不是原來的獨生子女政策，一說長虹就是彩電。” 白電方面，2017年實現34%的業績增長。但是這一領域面臨與彩電業務大致等同的行業背景。行業競爭從過去的大盤式增長轉向侵蝕性增長，另外一方面則是行業內超前競爭的對手擋路。以國內來看，美的、海爾、格力、科龍都是白電方面重磅級對手。 壓縮機業務目前遭遇行業的全球結構性產能過剩。因此，儘管四川長虹的壓縮機業務近幾年來穩居全球第一，但是盈利能力始終不強。沒有整體中國白電業務海外市場的積極開拓，壓縮機業務未來盈利能力依然難以有效提升。 佔據公司收入比重24%的IT分銷業務，由於缺乏足夠的護城河，未來難以成為公司競爭力所在。即使收入規模再繼續擴大幾倍，鑒於其不足4%的毛利率，很難為公司貢獻更多利潤。何況，IT分銷方面還面臨電商的強力競爭。 新興的業務，諸如鋰電池業務，儘管銷售對象包括了比亞迪、寧德時代這樣的對手，全年13億的收入，難以撼動公司營收和盈利格局。 市場並非沒有機會。博采百長而不精，未必打得過練到了骨子裡的太祖長拳。 哪怕是專注於電視業務，業績或許也沒那麼難看。電視業務營收占比超90%的海信電器去年以330億元，不及四川長虹一半的營收，也取得了9.42億元的淨利潤，這個淨利潤也是在同比大幅下滑46%之後的資料。 劉步塵表示，長虹的品質具有一定的領先性，最早推出AI智慧電視，過去幾年在這方面的發力，這些努力都是看得見的。“長虹做了很多，但突出的少。未來長虹要做減法，要把主營產品拳頭產品打響。” 家電行業觀察家梁振鵬更是明確地給出三點建議。首先，在長虹多元化佈局的過程中，儘快把自己最核心的產品做到中國市場的前三強。“長虹不缺產品線，但極缺強勢產品，長虹彩電、美菱冰箱，要儘量做到穩居行業前三強，尤其要重點加強彩電業務”。梁振鵬對記者表示，長虹工藝品質不錯，技術嚴謹，在智慧家居方面的技術研發有所積累，這是基礎。 其次，解決品牌老化問題。“90後對長虹已經沒什麼印象了。如何讓品牌變得更年輕、更具科技感、更娛樂化時尚化，如何增加新的行銷元素，讓85後90後能接受你。”梁振鵬指出。 第三，作為軍工出身的傳統老國有企業，四川長虹應進一步加快國有企業改革的步伐。“如何成立新的子公司開展業務，如何激勵現有的高管、骨幹員工，對員工進行績效考核、期權激勵。這樣才能實現與民營企業競爭。”梁振鵬表示，這也是最重要的一點。 市場目前給予長虹的機會並不多了。從目前四川長虹從事的業務來看，多數處於存量市場的爭奪格局下，意味著再多的努力只是蛋糕的再切分，想規模快速擴張極其困難了。 而四川長虹的管理層對於競爭的緊迫感並沒有那麼強烈。以代表創新的研發支出來看，2017年全年12.1億元的投入（其中4.14億元予以資本化，以降低對利潤的衝擊），僅為當年行銷費用的20%。寧可花錢買市場，不肯多花去攻佔市場制高點。 現在看來，四川長虹的盈利掙扎局面還將繼續。 最新交易日，四川長虹報收於3.00元，總市值138億元，這一資料相比其20年前的巔峰時期，縮水超過70%。彼時，這家公司總市值580億元。

負壓風機向外排出空氣使室內氣壓下降，室內空氣變稀薄， 形成一個負壓區，空氣由于氣壓差補償流入室內。在工業廠房實際套用中，負壓風機集中安裝于廠房一側，進氣口于廠房房另外一側，空氣由進氣口到負壓風機形成對流吹風。在這個過程中，靠近負壓風機附近的門窗保持關閉，強迫空氣由進氣口一側門窗補償流入車間。空氣排著隊、有秩序的由進氣口流入車間，從車間流過，由負壓風機排出車間。換氣徹底、高效，換氣率可高達99%。通過具體的工程設計、根據需要設計換氣速度和風速，任何高熱、有害氣體、粉塵煙霧均能迅速排出車間，任何通風不良問題均能一次性徹底解決。從開啓風機的幾秒鍾內廠房通風即可達到通風的效大型排風扇果。

肺癌連續7年蟬聯十大惡性腫瘤第一名，別以為沒有抽菸就輕忽！一名30歲年輕工程師，無菸酒習慣，一個月來持續咳、喘，以為只是感冒症狀沒有特別就醫，直到連吃飯都喘，甚至只能坐著睡覺，竟診斷為肺腺癌第四期、肺部嚴重積水！女友覺得兩人沒有未來，竟提出分手……

這名年約30歲的年輕竹科工程師，一個月來持續有喘、咳的症狀，起初以為是感冒、也不以為意，漸漸發現連吃飯都喘，甚至只能坐著睡覺，睡眠品質大受影響，至台大新竹醫院就診，赫然發現是肺腺癌第四期，聽到這樣的噩耗，猶如晴天霹靂，尤其他不菸不酒，生活起居都很正常，沒想到一發病、就是晚期…更令人沮喪的是，女友竟然因他罹癌，覺得兩人沒有未來，選擇分手、棄他而去！讓工程師不只承受生病痛苦，也須承受失戀的悲傷……

該不會又見虐童案了吧！一小女孩被母親懲罰面壁思過，但小女孩面壁罰站著後，沒多久竟動也不動了！此時，一旁的阿姨嚇得趕緊靠近看個竟究，一看到小女孩「這萌樣」，阿姨原本緊張的心情頓時忍不住大笑，原來小姪女是站著睡著了，真是太可愛了！

當過父母可能都有過這個經驗，那就是小孩什麼時候、什麼地方都能睡。有女網友在臉書「爆廢公社」PO文說：「這孩子做錯事被我姐罰站，心想這她這個年紀怎麼可能這麼安靜的乖乖站著，靠近一看，原來是頭靠著牆壁～站著睡著了。」由於這畫面實在太可愛了，於是她就將照片PO上網，直說「小孩睡著了都是天使啊！」

幸福企業要留住員工的心，不僅要在硬體、薪酬福利上具有競爭力，在對於員工的照料上，更要面面俱到。聯發科技在全球半導體IC設計產業具有領先地位，以「給員工最安心的」為出發點，以科技公司的品質要求與管理程序，為員工打造一座竹科最美景觀的員工餐廳，在管理上更是花費心思，除了提供多元的餐飲選擇之外，更制定領先業界的食安管理機制，監控食材品質，並不定期推出各式企劃，推出當令食材菜單，為員工建立健康飲食觀念，以提供舒適的職場環境並貼心照料員工的餐飲！

多元美味 補足元氣

中秋烤肉採買，雲林卻有民眾投訴知名賣場有消費陷阱！像是單瓶烤肉醬30元，2瓶組合裝竟然要94元，足足是3瓶的價格；還有運動飲料跟瓶裝礦泉水，都出現買多反而貴的情況，認為花了冤枉錢；而消保官說，賣場業者可能有資訊揭露不充分的缺失，要求業者改進！

2瓶裝94元民眾傻眼，因為單瓶標價30元，多買1瓶沒有特惠，反而更貴，94元足足比3罐單瓶，還多出4元，不只烤肉醬買多虧多，還有運動飲料也有陷阱，單瓶促銷價31元，買整箱12瓶裝，應該是372元，結果買多價格不減反增，384元反而貴了12元。